<ul id="osco5"></ul> 在建筑行業，工程保函的作用不容小覷。它如同一個“隱形”的擔保人，為建筑企業的合同履約、資金周轉、工程質量和安全等提供有力保障。但在一些情況下，工程保函也可能成為企業的負擔和風險源頭。那么，對于建筑企業來說，工程保函究竟是“壓艙石”還是“風險源”？本文將帶您走近中國保函管理專家何金峰，通過他的**解讀，探尋工程保函的“兩面性”及其背后的管理之道。
何金峰，長期致力于保函管理與保函業務創新研究，是國內知名的保函管理專家，也是《工程保函》一書的作者。他認為，工程保函是金融工具在建筑行業的創新應用，其本質是一種信用擔保，是銀行或擔保機構對企業合同履約能力和信用狀況的背書。
何金峰認為，對于建筑企業來說，工程保函往往能發揮“穩定器”和“壓艙石”的作用。
首先，工程保函能有效提升企業的履約能力。在建筑行業，企業往往需要參與競標，而工程保函正是一種有力的投標憑證。企業通過提供工程保函，向業主證明其履行合同的能力和意愿，提升自身的競爭力和信譽度。特別是在大型工程項目中，業主往往會要求中標企業提供履約保函，以確保項目順利進行。
其次，工程保函可以幫助企業緩解資金壓力。建筑企業在項目實施過程中，往往需要大量資金投入材料采購、施工設備租賃、工人薪資等方面。工程保函的出現，為企業提供了新的融資渠道。企業可以向銀行或擔保機構申請保函，以較低的成本換取較大的授信額度，從而緩解資金周轉壓力，確保項目正常運轉。
此外，工程保函還能為工程質量和安全提供保障。在施工過程中，不可避免地會出現一些質量問題或安全事故。如果企業提供了質量保函或安全保函，那么在出現問題時，銀行或擔保機構將及時墊付款項，確保問題得到快速解決，**降低對項目進度和業主利益的影響。
然而，何金峰也指出，工程保函也是一把“雙刃劍”。如果企業對保函管理不善，缺乏風險意識，那么工程保函可能會成為企業的“風險源”。
風險之一：盲目依賴保函，忽視自身信用建設。一些企業過度依賴工程保函，認為有了保函就能解決一切問題。他們忽視了自身信用建設的重要性，認為只要有銀行或擔保機構“背書”就能高枕無憂。這種觀念是錯誤的。何金峰指出，銀行和擔保機構在提供保函時，是基于對企業信用的評估和信任。如果企業自身信用不佳，無法獲得銀行和擔保機構的認可，那么保函也將無從談起。因此，企業應將保函作為一種輔助手段，注重自身信用建設，提升履約能力和風險管理水平。
風險之二：保函管理不善，導致資金鏈斷裂。工程保函往往與企業的授信額度掛鉤，企業可以基于保函獲得銀行貸款。但如果企業保函管理不善，出現保函超額、保函違約等情況，銀行將有權取消授信額度，甚至要求企業提前還款。這將導致企業資金鏈斷裂，陷入困境。因此，企業在使用保函時，應充分評估自身風險承受能力，謹慎使用，避免“一保函到底”的盲目做法。
風險之三：工程意外頻發，保函費用攀升。在施工過程中，如果出現工程質量問題、安全事故等意外情況，企業將需要向銀行或擔保機構支付一定的保函費用。如果意外情況頻發，保函費用將不斷攀升，成為企業的沉重負擔。因此，企業應加強工程管理，提高施工質量和安全水平，從源頭上減少意外情況的發生，降低保函費用。
何金峰認為，要讓工程保函成為企業的“壓艙石”，關鍵在于完善保函管理。企業應建立健全的保函管理制度，從申請、使用到兌付的全流程進行規范，明確責任人，加強風險管控。
一是加強保函申請管理。企業在申請保函時，應充分評估自身實力和風險承受能力，避免超出承受范圍。同時，應與銀行或擔保機構保持良好溝通，充分了解其要求和標準，提供真實、有效的資料，避免因材料造假等問題導致申請被拒。
二是強化保函使用管理。企業獲得保函后，應合理使用，避免保函閑置或超額使用。同時，應指定專人管理保函，定期檢查保函使用情況，避免出現違約等問題。此外，企業還應加強對員工的保函使用培訓，提高員工風險意識，避免因使用不當導致的損失。
三是注重保函兌付管理。在出現履約問題時，企業應及時與銀行或擔保機構溝通，按照規定程序進行兌付，避免因拖延而產生額外費用。同時，企業應加強對施工質量的管理，減少意外情況的發生，從源頭上降低保函兌付風險。
總之，何金峰認為，工程保函是金融創新服務實體經濟的有益探索，是建筑企業提升履約能力、加強風險管理的重要工具。企業應充分認識工程保函的兩面性，既要用好用足，又要加強管理，讓工程保函真正發揮**效用，助力企業高質量發展。
