建設(shè)工程合同履約保證金的算法的背后

在建設(shè)工程項目中，合同履約保證金是一個重要且常見的概念。它如同項目建設(shè)的“安全衛(wèi)士”，為工程建設(shè)提供了一層可靠的保障。今天我們就來一起探究下這筆保證金的算法的背后故事。

合同履約保證金的基礎(chǔ)知識

什么是合同履約保證金？

合同履約保證金，簡稱履約保證金，是建設(shè)工程合同中一項重要的內(nèi)容。它是在建設(shè)工程合同簽訂后，由承包人（施工方）向發(fā)包人（業(yè)主或業(yè)主方代表）支付的一筆資金，也是發(fā)包人要求承包人履行合同的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。

這筆保證金通常用于確保承包人履行合同義務(wù)，如果承包人不能或未按時、按質(zhì)完成合同約定的工程，業(yè)主可以動用這筆保證金來彌補(bǔ)損失或進(jìn)行補(bǔ)償。它也是業(yè)主方一項重要的風(fēng)險控制措施。

保證金金額的計算方法

步驟一：確定基數(shù)

履約保證金的金額通常以工程合同價款為基數(shù)進(jìn)行計算的。合同價款通常包括工程造價、暫列金額和預(yù)留金額。其中，工程造價一般為工程項目固定單價乘以實際工程量而得。

以一個架空鐵路項目的建設(shè)為例，其工程合同價款為12億元人民幣。

步驟二：計算保證金比例

履約保證金的比例一般在合同中進(jìn)行約定，由發(fā)包人（業(yè)主方）與承包人（施工方）協(xié)商確定。在實際操作中，這一比例通常為合同價款的2%~5%。為了便于計算，我們可以設(shè)為3%。

以步驟一得出的12億元合同價款為基數(shù)，根據(jù)3%的比例計算，得出的履約保證金為3600萬元。

步驟三：特殊情況的處理

在一些特殊情況下，保證金可能需要做相應(yīng)的調(diào)整。例如，如果工程合同中包含進(jìn)口設(shè)備的采購，業(yè)主可能要求提高保證金比例，以應(yīng)對設(shè)備采購過程中的特殊風(fēng)險。

以本例中的架空鐵路項目為背景，如果涉及進(jìn)口高端軌道鋪設(shè)設(shè)備的采購，業(yè)主方可能將保證金比例提高到5%。相應(yīng)的，履約保證金就需調(diào)整為合同價款的5%，即6億元。

在有些情況下，業(yè)主方可能考慮分段支付保證金，即根據(jù)工程進(jìn)度分階段釋放保證金。這種方式可以有效控制資金流，減少資金壓力。

保證金退還

合同履約保證金的退還通常在工程合同約定的條件下進(jìn)行。在承包人完成合同約定的義務(wù)，且經(jīng)業(yè)主方驗收合格后，業(yè)主方就會將保證金退還給施工方。

以我們的案例為例，在施工方按時、按質(zhì)完成12億元工程合同中的所有工程，并通過業(yè)主方的嚴(yán)格驗收后，業(yè)主方就會將3600萬元（或6億元）的履約保證金退還給施工方。

如果發(fā)生部分工程未達(dá)到要求的情況，業(yè)主方有權(quán)扣留相應(yīng)的保證金，直至損失得到補(bǔ)償或雙方達(dá)成新的協(xié)議。例如，如果有1000萬元的工程因未達(dá)到要求而需要返工，業(yè)主方可以從保證金中扣除相應(yīng)金額。

實務(wù)中的注意事項與建議

業(yè)主方注意事項

業(yè)主方在合同中應(yīng)明確約定保證金的支付方式、支付時間、退還條件等內(nèi)容，并根據(jù)工程特點和風(fēng)險大小合理確定保證金比例。在合同履行過程中，業(yè)主方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定操作，確保資金安全，避免因操作失誤造成不必要的糾紛。

施工方注意事項

作為承包方，應(yīng)認(rèn)真履行合同義務(wù)，按時、按質(zhì)、按量完成工程任務(wù)，以免被業(yè)主方扣留或部分扣留保證金。在工程結(jié)束、通過驗收后，積極與業(yè)主方對接，及時、完整地退還保證金。

同時，施工方也應(yīng)當(dāng)了解業(yè)主方的資金情況，在不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量前提下，合理控制保證金金額，以減輕業(yè)主方的資金壓力。

案例分析：工程款糾紛下的保證金處理

在工程界，由于各種原因?qū)е碌墓こ炭罴m紛時有發(fā)生。如何有效保障自身權(quán)益，成為雙方需要面對的問題。

案例一：

某建筑公司負(fù)責(zé)某市地鐵工程的施工任務(wù)，工程合同價款為8億元，約定履約保證金為合同價款的3%，即2400萬元。在工程進(jìn)行到尾聲時，業(yè)主方以各種理由拖欠工程款，導(dǎo)致施工方無法按時退還保證金。**終，經(jīng)仲裁，業(yè)主方支付了全部工程款，但只同意退還1800萬元保證金。雙方就余下600萬元的處理達(dá)成協(xié)議，由業(yè)主方分批支付，以確保工程**終完工。

案例二：

某路橋工程項目中，業(yè)主方因資金緊張，在施工方完成約80%工程量后，拒絕繼續(xù)支付工程款。雙方經(jīng)過協(xié)商，業(yè)主方同意將履約保證金轉(zhuǎn)為工程款，由原定的2%提高到5%，以保證工程順利完成。在工程完工、通過驗收后，余下保證金全部退還給施工方。